品質(zhì)是企業(yè)的生存法寶，好品質(zhì)是消費(fèi)者說了算，它影響著企業(yè)在消費(fèi)者心中的口碑好壞，但在國內(nèi)水暖衛(wèi)浴行業(yè)迅速發(fā)展期間，品質(zhì)管理往往容易被忽略，或者流于言語和形式。安蒙水暖衛(wèi)浴的品管部部長熊國材對此有著深刻的理解：“首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立深刻的產(chǎn)品質(zhì)量管理理念，其次是要將這種理念牢牢地融入到企業(yè)的全體員工意識中去?！?

    近年來，水暖衛(wèi)浴企業(yè)產(chǎn)品問題事件頻出，甚至一些品牌企業(yè)也陷入質(zhì)量黑榜，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來換取企業(yè)效益的短利行為時有發(fā)生。此外，歐盟瓷對華瓷磚反傾銷事件對陶瓷水暖衛(wèi)浴行業(yè)市場的影響也不小。東鵬陶瓷相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對于很多原來主攻歐盟市場的企業(yè)，因此紛紛轉(zhuǎn)往內(nèi)銷市場，價格戰(zhàn)就可能難以避免，而受最大影響的將會是長期依賴代工或無技術(shù)研發(fā)、靠產(chǎn)品抄襲、靠低價競爭的廠家。事實(shí)上，價格戰(zhàn)的苗頭在“五一”前后已經(jīng)出現(xiàn)端倪。

    已經(jīng)有很多水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品在展開價格戰(zhàn)，一些不計(jì)成本甚至虧本的促銷策略，對品牌的提升和產(chǎn)品的推廣有利有弊，最大弊端是在幾乎沒有什么利潤回報的情況下，對企業(yè)來就是一種沉重的負(fù)擔(dān)。因此，一些大的水暖衛(wèi)浴企業(yè)并不參與到這場“血拼”大戰(zhàn)中來，比如科勒圖行天下，“不打價格戰(zhàn)是因?yàn)榭评债a(chǎn)品出廠的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及科勒內(nèi)在的制作工藝要求很高。從科勒本身對質(zhì)量的把控而言，中國國內(nèi)市場的產(chǎn)品和運(yùn)往國外市場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均保持一致。這樣的生產(chǎn)要求，提升了科勒水暖衛(wèi)浴的品質(zhì)的同時也增加了科勒的成本。從某個層面講，我們也打不起價格戰(zhàn)。踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，真實(shí)價位的體現(xiàn)一定會被更多的消費(fèi)者了解和認(rèn)可?！边@也從另一方面對價格戰(zhàn)的原因作出解釋，并對其后果提出了警示。

    注重產(chǎn)品的質(zhì)量、保障售后維修服務(wù)，雙管齊下;推動水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品大規(guī)模下鄉(xiāng)，擴(kuò)展農(nóng)村市場;創(chuàng)新節(jié)水技術(shù)是水暖衛(wèi)浴企業(yè)的突破點(diǎn)，注重研發(fā)，勇于創(chuàng)新;生產(chǎn)符合市場需求的款式和制定符合市場需求的價格，獲取更廣泛的消費(fèi)者群體。

    水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品作為耐用產(chǎn)品，其質(zhì)量如果沒辦法保證，那么在使用后出現(xiàn)問題需要維修、重裝等都是相當(dāng)麻煩的，所以水暖衛(wèi)浴企業(yè)千萬不能因?yàn)檠巯碌慕?jīng)濟(jì)利益而拋棄長遠(yuǎn)的發(fā)展之路，把好質(zhì)量關(guān)才是取勝之道。